Tittelit: Kapteenit ilman miehistöä
Tittelit ja hierarkiat eivät enää merkitse valta-asemaa, vaan kertovat vastuista ja velvoitteista, sisäisesti ja ulkoisesti.
Uskon vahvasti, että yksi tulevaisuuden suuntaus tulee olemaan työsuhteiden monimuotoistuminen. Ei sen takia, että se olisi jotenkin työnantajan etu vaan siksi, että se tukee nimenomaan yksilön etua.
Hyvänä esimerkkinä voisi pitää vaikka Ainiaa. Meillä erilaisten työsuhteiden kirjo on ollut kasvamaan päin ja nykyään perheeseen kuuluu 12-15 henkilöä laskentatavasta riippuen. Osa tekee töitä kokoaikaisesti, toiset osa-aikaisesti, osa palveluna jne. Töitä saa tehdä milloin haluaa ja mistä haluaa. Jokainen tietää pääsääntöisesti mitä tehdään ja miksi. Suhteista riippumatta kaikki kuuluvat samaan perheeseen ja ovat tervetulleita aamupalavereista juhlapäiviin.
Näen itse tämän nimenomaan rikkautena. Mahdollisuutena sovittaa asioita jokaiselle itselleen sopivaksi. Ei se työsuhteen muoto vaan se kanssakäymisen ja luottamuksen muoto. Annetaan ihmisten tehdä vapaammin niitä asioita missä ovat erityisen hyviä, samalla luottaen et kaverit ympärillä tekevät samoin.
Tämä on kokonaisuutena asia joka liittyy vahvasti moderniin johtamiseen. Kaiken pohjana toimii luottamuksen ja avoimuuden ilmapiiri, joka mahdollistaa sekä ihmisten hyvinvoinnin että ammatillisen kompetenssin ja motivaation kehittymisen yhdessä menestyvän liiketoiminnan kanssa.
Tittelit ja hierarkiat eivät enää merkitse valta-asemaa, vaan kertovat vastuista ja velvoitteista, sisäisesti ja ulkoisesti.
Tämä kysymys nousee aika ajoin esiin ja omasta mielestä, sekä omaan kokemukseen pohjautuen, se on
Jostain syystä tuohon yllämainittuun ajattelumalliin törmää jopa suhteellisen usein. Itseasiassa jossain vaiheessa on ollut jopa
Aina silloin tällöin törmää keskusteluihin siitä, miten tulevat sukupolvet muuttavat työelämän. Totta tässä ehdottomasti on
Uskoisitko, että tuossa on sanatarkasti osa työsopimusta? Entäs jos sanon, että kyseessä on sanatarkasti osa
Viime aikoina on tullut törmättyä sekä feedissä, että erinäisissä kahdenkeskisissä keskusteluissa asioihin työnantajan ja työntekijän
Helsinki
Johtamisen ei tarvitse olla niin mustaValkosta.
Jani Valkonen 2020
Sivujen ja brändin toteutus: Lauri Keinänen