Kauppa julkistettiin 1.2.2024 ja julkaisin tämän kirjoituksen sekä LinkedInissä, että omassa facebookissani. Ainia Innovations Oy nimettiin alkuvuoden aikana uudestaan ja kulkee nykyään nimellä 4xJ Holdings

Kilpailulainsäädäntö on tullut karsimaan väärinkäyttöjä ja todella harmaanmustia toimintatapoja. Se on täysin tervetullutta eikä kukaan reilun pelin kannattaja ota tuota kuin positiivisesti. Nykyisellä mallilla vaan

Huomaan miettiväni lähes aina syytä sille, kun joku nostaa näitä lukemia esille. Yrityksen liikevaihtoa ja tulosta tutkimalla voi päätyä monenlaisiin päätelmiin. Jos jätetään ilmiselvä kokoluokan

Olen törmännyt jälleen viime aikoina tuohon termiin liittyvään keskusteluun, mikä tuntuu nostavan päätään tasaisin väliajoin. Törkeästi yleistäen voisi varmaan sanoa, että jos on aikaa tai

Kuluneen reilun vuoden aikana on käyty lukemattomia keskusteluita eri ihmisten kanssa ja sama teema nousee usein esille. LinkedIn -käyttäminen on vähentynyt monella koska sisällölle on

Johtaminen ja itseohjautuvuuden kulttuuri Ajoittain tuntuu, että itseohjautuvuus- ja hierarkiakeskusteluissa pompataan veneen toiselta laidalta suoraan toiselle laidalle. Tavallaan ratkaistaan kipukohtia toimimalla vastakohtaisesti, mikä harvoin on

Yllätytkö jos sanon, että otsikon määritelmä pitää varsin hyvin paikkaansa? Itseasiassa voisi hyvin sanoa, että johtamisessa tulee jatkuvasti eteen hetkiä mistä piknikit ovat hyvin kaukana.

Aina silloin tällöin törmää keskusteluihin siitä, miten tulevat sukupolvet muuttavat työelämän. Totta tässä ehdottomasti on se, että tulevien sukupolvien aikana työelämä ja arvot yleisesti ovat

On hyvä, että elämässä on asioita mihin suhtautua intohimoisesti. Silloin nämä asiat ja näiden asioiden parissa tekeminen tuottaa omaan hyvinvointiin valtavasti virtaa ja energiaa. Mut

Otsikossa mainitulla termillä on monta nimitystä, niin kuin rakkailla lapsilla monesti on. Itseasiassa parempi voisikin olla sanoa, että termiä käytetään laajasti selittämään mm. perstuntumaa, alitajuntaa,

Yksi asia mistä saan kysymyksiä säännöllisen epäsäännöllisesti, on oma ajankäyttöni. Yleensä nämä liittyvät aikataulujeni ja tekemisieni organisoimiseen koska olen monessa mukana. Lähtökohtaisesti minua pidetään suorittajana

Tittelit ja hierarkiat eivät enää merkitse valta-asemaa, vaan kertovat vastuista ja velvoitteista, sisäisesti ja ulkoisesti. Tittelit kertovat siis monessa tapauksessa henkilön ensisijaisesta roolista, funktiosta ja/tai

Näiden termien ympärillä käydään paljon keskustelua ja hyvä niin. Todella moni työympäristöön liittyvä asia, niin hyvässä kuin pahassa, korreloi lopulta tavalla tai toisella johtamiseen. Siihen,

Henkilöbrändeistä puhutaan oikeastaan koko ajan enemmän ja enemmän. Löytyy paljon teoriaa ja konkretiaa, miten henkilöbrändiä rakennetaan, miten sitä tulisi rakentaa ja mitä se sisältää. Yksi

Tämä kysymys nousee aika ajoin esiin ja omasta mielestä, sekä omaan kokemukseen pohjautuen, se on varsin hassu. Itse ajattelen niin, että haluan ystävikseni ympärilleni hyviä

Yksi oleellinen tekijä omassa hyvinvoinnissa, ja ylipäätään itselle tärkeissä aiheissa on se, että asioista pitää pystyä keskustelemaan oikealla tasolla. Käytännössä tämä meinaa sitä, että aiheesta

Miksi niin moni ihminen kokee alemmuuden ja mitättömyyden tunnetta ollessaan sellaisessa elämänvaiheessa, ettei ole töitä. Kaiken sen lisäksi, että toimeentulo itsellä sekä mahdollisesti omalla perheellä

En ole ikinä ymmärtänyt sitä näkökantaa, että luottamus pitää ansaita. Se tuntuu kaikella tapaa jotenkin niin äärimmäisen takaperoiselta. Oli kyse oikeastaan mistä suhteesta tahansa, niin

Ensimmäinen tärkeä asia on tunnistaa sen kolmikannan eri roolit ja miettiä millaista osaamista hallitukseen tarvitaan. Eli tällä hetkellä, tässä tilanteessa ja tulevaisuutta peilaten. Jos nykyisessä

Uskoisitko, että tuossa on sanatarkasti osa työsopimusta? Entäs jos sanon, että kyseessä on sanatarkasti osa varsin tuoretta työsopimusta? Kun tuosta ensimmäisen kerran kuulin, en meinannut

Aina silloin tällöin törmää keskusteluihin siitä, miten tulevat sukupolvet muuttavat työelämän. Totta tässä ehdottomasti on se, että tulevien sukupolvien aikana työelämä ja arvot yleisesti ovat

Miten reagoisit huomatessasi, että nykyinen työsi ei tunnu hyvältä. Sinnittelisitkö ja odottaisit, jos tunne katoaisi vai lähtisitkö rohkeasti hakemaan muutosta. Tällaisten kysymysten äärellä olin itse

Uskon vahvasti, että yksi tulevaisuuden suuntaus tulee olemaan työsuhteiden monimuotoistuminen. Ei sen takia, että se olisi jotenkin työnantajan etu vaan siksi, että se tukee nimenomaan

Tuskin on ketään joka ei olisi joskus kuullut neuvosta olla polttamatta siltoja takanaan. Tämä on tietysti kokonaisuudessaan todella hyvä ohje. Suomi on loppupeleissä pieni maa

Tässä poikkeusaikana on tullut muutamia mielenkiintoisia tilanteita vastaan missä avoimissa ja vapaissa kulttuureissa olevat ihmiset kipuilevat oman tilanteen kanssa. Eli ihan käytännössä oman työn ohjaamisessa,

Meillä kaikilla on hetkiä milloin tunnekuohut saavat hetkeksi vallan. Tähän vaikuttaa oleellisesti niin henkilön temperamentti, aiemmat tapahtumat kuin vallitsevat olosuhteetkin. Nyt esimerkiksi tämä poikkeusaika saattaa

Lähetin oheisen viestin Ainian asiakkaille ja yhteistyökumppaneille viikon 8 alussa, kun koronakriisi oli iskemässä päälle kovaa.  Sain viestistä niin paljon palautetta, että ajattelin julkaista sen

Tässä viimeisten päivien aikana työyhteisöt ovat joutuneet sellaiseen tilaan missä ei normaalisti olla. Todennäköisesti poikkeustila kestää vähintään pari viikkoa, mahdollisesti paljon pidempäänkin. Se miten normaalista

Tämä pätee ihan kaikessa. Käytännössä useampaa asiaa voi tehdä samaan aikaan, jos ne asiat tulevat jostain selkäytimestä/rutiinista eivätkä vaadi keskittymistä. Mut jos koettaa tehdä samaan

Itsetuntemus ja oman hyvinvoinnin elementtien tunteminen ei ole itsekästä. Itseasiasiassa näiden tunteminen näkyy ja tuntuu myös ympärille positiivisesti. Mistä elämän osa-alueesta tai tekemisestä onkin kysymys,

Uskon, että seuraavat asiat saavat pääsääntöisesti aloittamaan yrittäjyyden tietotyöläisenä. Vahva halu tehdä jotain uutta ja omaa. Vapaus tehdä asioita, jotka ruokkivat omaa motivaatiota ja intohimoa

Meillä oli perjantaina Ainian pikkujoulut ja siinä yhteydessä erittäin timanttista ohjelmaa. Tuomas ja Lauri olivat fasilitoimassa keskustelua meidän yhteisten pelisääntöjen muodostamisesta. Se on hyvin ajankohtaista

Olen pohtinut asiaa suhteellisen paljon erilaisten esimerkkien, kokemuksien ja sivusta seuraamisen kautta. Pyörittelee tuota oikeastaan miltä kantilta tahansa, lopputulos on aina sama. Jaettu omistajuus ja

Käsi pystyyn kuinka monella on määritelty työaika? Ehkä tietynlaisella liukumalla tai työaikapankilla. Käsi pystyyn kuinka monella etätyön määrä on säännöstelty? Ehkä sitä ei saa tehdä

Jatkuvasti törmää tähän yhteen työelämän paradoksiin, missä etsitään sitä 3-5 kokemusta. On hakijoita, jotka ovat vaihtaneet alaa ja ehkä kouluttauneetkin siihen. Motivaatio ja intohimo tapissaan.

Varmaan mikään asia ei koskaan ole ihan yksiselitteinen, niin kuin ei tietysti tämäkään. Olen sparraillut useammankin kanssa esimerkiksi työpaikan valinnan suhteen ja valintaperuste on painottunut

Raflaava otsikko, mutta pakko nostaa se tähän. Olo on nimittäin jokseenkin hämmentynyt tässä viime aikaisten keskusteluiden perusteella. Olen jutellut useammankin eri yrityksen johtoportaan kanssa työajan

Olen höpöttänyt paljon siitä miten yrittäjä ei yrityksen kasvaessa ole välttämättä se paras johtaja. Eikä pidä tai tarvitsekaan olla. Se, että on maailman paras bambuveneentekijä

Tarkoitan tällä nyt nimenomaan sitä omaa pääasiallista työyhteisöä ja -ympäristöä. Moni on tekemisissä eri sidosryhmien kanssa, jolloin se tilanne vaikuttaa paljon. Saa kokea tunteita, saa

Jostain syystä tuohon yllämainittuun ajattelumalliin törmää jopa suhteellisen usein. Itseasiassa jossain vaiheessa on ollut jopa jonkun sortin muoti-ilmiö nousta ennen kukkoja, ja olla erityisen tehokas

Se, että ammatillinen osaaminen on ihan timanttia tai omistaa yritystä, ei meinaa sitä et on hyvä johtaja tai pitää olla johtaja. Mikäli omistajia on useampi

Aika ajoin tulee postauksia/tilanteita vastaan missä yrittämistä käsitellään tietynlaisena arvona. Nostetaan se yrittäminen “alustalle”, tai verrataan esimerkiksi yrittäjää ja työntekijää keskenään. Vasta muutama päivä sitten

Oli ne kumppanit ketä tahansa niin tietyt asiat pitää muistaa. Ehkä vielä erityisesti silloin kun perustaa kavereiden kanssa. Mitkä ovat ne syyt ja tavoitteet yrityksen

Viime aikoina on tullut törmättyä sekä feedissä, että erinäisissä kahdenkeskisissä keskusteluissa asioihin työnantajan ja työntekijän väliseen luottamukseen. On kyse sitten sairastamisesta ja työntekemisestä sairaana, työajan

Luonnollisesti erilaisia syitä on useita, mutta tässä on nyt aluksi pari koettua ja laajemmin havaittua pointtia. Koskee etenkin sellaista 3-10+ kokoista yritystä. 1) Se, että