Mitäs jos johtamista ei käsiteltäisi palkitsemisena
Olen höpöttänyt paljon siitä miten yrittäjä ei yrityksen kasvaessa ole välttämättä se paras johtaja. Eikä
Oli ne kumppanit ketä tahansa niin tietyt asiat pitää muistaa. Ehkä vielä erityisesti silloin kun perustaa kavereiden kanssa.
Näistä kaikista kannattaa keskustella mahdollisimman avoimesti etukäteen, jotta saadaan muodostettu yhteinen tahtotila. Se helpottaa navigoimista jatkossa. Muistakaa osakassopimus. En voi korostaa miten tärkeää on panostaa sen huolelliseen laatimiseen. Hyvä osakassopimus saattaa pelastaa sinut tai yrityksen joku päivä. Osakassoppari on muutenkin kuin kotivakuutus. Aika yleisesti siihen turvautuessa jotain negatiivistä, ehkä odottamatontakin on tapahtunut.
Muutenkin on hyvä tiedostaa, että yksi asia mikä on varma on muutos. Tilanteet elävät ja muuttuvat. Ongelmia tulee lähes varmasti ja silloin ystävyyssuhteet ovat koetuksella.
Siitä ei kannata rakentaa mitään peikkoa, mutta se on hyvä tiedostaa. Suosittelen hyödyntämään alusta asti skenaarioajattelua; mitä jos A, B, C. Miten valmistautua ja mitä sitten jos näin tapahtuu. Asioihin on helpompi reagoida loogisesti (eikä puhtaasti tunteella) kun on mietitty etukäteen.
Olen höpöttänyt paljon siitä miten yrittäjä ei yrityksen kasvaessa ole välttämättä se paras johtaja. Eikä
Kuluneen reilun vuoden aikana on käyty lukemattomia keskusteluita eri ihmisten kanssa ja sama teema nousee
Yksi asia mistä saan kysymyksiä säännöllisen epäsäännöllisesti, on oma ajankäyttöni. Yleensä nämä liittyvät aikataulujeni ja
Olen törmännyt jälleen viime aikoina tuohon termiin liittyvään keskusteluun, mikä tuntuu nostavan päätään tasaisin väliajoin.
Henkilöbrändeistä puhutaan oikeastaan koko ajan enemmän ja enemmän. Löytyy paljon teoriaa ja konkretiaa, miten henkilöbrändiä
Miten reagoisit huomatessasi, että nykyinen työsi ei tunnu hyvältä. Sinnittelisitkö ja odottaisit, jos tunne katoaisi
Helsinki
Johtamisen ei tarvitse olla niin mustaValkosta.
Jani Valkonen 2020
Sivujen ja brändin toteutus: Lauri Keinänen