Työelämän päätöksenteossa, järki vai tunteet?
Varmaan mikään asia ei koskaan ole ihan yksiselitteinen, niin kuin ei tietysti tämäkään. Olen sparraillut
Uskon, että seuraavat asiat saavat pääsääntöisesti aloittamaan yrittäjyyden tietotyöläisenä.
Nämä asiat toimivat itselläkin aikoinaan katalyyttinä yrittäjyyteen ja voittivat samanaikaiset riskin tunteet.
Mietitäänpä tätä jo olemassa olevien yrittäjien ja yrityksien näkökulmasta. Kuinka moni ”hukkaa” ihan timanttisia tyyppejä pelkästään sillä, että näitä asioita ei mahdollisteta nykyään?
Selkeät yhdessä määritellyt tavoitteet ja pelisäännöt. Luottamus, vastuu ja vapaus. Mahdollisuus innovointiin ja uuden synnyttämiseen. Ei fiksoiduta työntekopaikkaan tai siihen kuluvaan aikaan. Jos päätyön lisäksi haluaa tehdä podcasteja, puhujakeikkoja tai vaikka opettaa perhokalastusta, niin mahdollistetaan se. Ruokitaan motivaatiota ja intohimoa. Se tulee kyllä takaisin varmasti.
Olen varma, että tulevaisuudessa yrittäminen, freelancereiden hyödyntäminen sekä yrityksien välinen tiivis yhteistyö vaan kasvaa.
Uskon myös, että tämmöisen monimuotoisuuden tukeminen työsuhteissa on iso mahdollisuus ja potentiaalinen kilpailuvaltti.
Varmaan mikään asia ei koskaan ole ihan yksiselitteinen, niin kuin ei tietysti tämäkään. Olen sparraillut
Tarkoitan tällä nyt nimenomaan sitä omaa pääasiallista työyhteisöä ja -ympäristöä. Moni on tekemisissä eri sidosryhmien
Olen törmännyt jälleen viime aikoina tuohon termiin liittyvään keskusteluun, mikä tuntuu nostavan päätään tasaisin väliajoin.
Olen pohtinut asiaa suhteellisen paljon erilaisten esimerkkien, kokemuksien ja sivusta seuraamisen kautta. Pyörittelee tuota oikeastaan
Tittelit ja hierarkiat eivät enää merkitse valta-asemaa, vaan kertovat vastuista ja velvoitteista, sisäisesti ja ulkoisesti.
Ensimmäinen tärkeä asia on tunnistaa sen kolmikannan eri roolit ja miettiä millaista osaamista hallitukseen tarvitaan.
Helsinki
Johtamisen ei tarvitse olla niin mustaValkosta.
Jani Valkonen 2020
Sivujen ja brändin toteutus: Lauri Keinänen