Lähetin oheisen viestin Ainian asiakkaille ja yhteistyökumppaneille viikon 8 alussa, kun koronakriisi oli iskemässä päälle kovaa. Sain viestistä niin paljon palautetta, että ajattelin julkaista sen yleisesti. Samat asiat pätevät kuitenkin lähes kaikilla. Teksti on julkaistu alunperin Ainian sivuilla.
Hyvä asiakkaamme ja yhteistyökumppanimme,
Ainian toiminnan kulmakivinä ovat aina olleet palvelun laatu sekä sidosryhmien välinen avoin kommunikaatio ja luottamus. Tämän johdosta haluan poikkeuksellisesti lähestyä teitä tärkeän asian tiimoilta tässä hyvin poikkeuksellisessa tilanteessa.
Meidän vakaa tahtotila on toimia tässä tilanteessa samaan tapaan kuin aiemminkin. Niin palveluiden laadun, saatavuuden kuin kommunikaationkin osalta. Käytännössä se tarkoittaa koko liiketoiminnan pyörittämistä samaan malliin niin ostojen, myyntien, tarjoaman kuin voimassa olevien töidenkin osalta.
Haluamme omalta osaltamme olla mukana turvaamassa meidän palveluntarjoajien, sidosryhmien ja alihankkijoiden liiketoimintaa sekä työyhteisöä – oman liiketoimintamme ja työyhteisömme lisäksi.
Tässä kohtaa monelle luonnollinen reaktio on paniikkinappulan painaminen, kulujen karsiminen sekä kaikenlaisen kehittämisen lopettaminen. Isommassa kuvassa edellä mainittu dominoefekti, olisi kaikessa negatiivisuudessaan, erittäin painava. Jälkien korjaaminen voisi kestää kauan tai olla monella tapaa mahdotonta.
Kannustankin kaikkia ajattelemaan asioita nyt pitkäjänteisesti. Tekemään rohkeita päätöksiä ja turvaamaan tulevaisuutta yleisesti meille kaikille. Tämähän ei kosketa pelkästään meitä, teitä tai meidän molempien sidosryhmiä, vaan samalla tapaa koko yritysmaailmaa yleisesti.
Kenelläkään Suomessa tuskin on vielä oikeaa käsitystä miten kauan tämä tilanne kestää, minne se lopulta eskaloituu ja mitkä ovat lopulliset vaikutukset. Me pystymme kuitenkin yhdessä tekemään asialle jotain ja vaikuttamaan lopputulokseen edes osittain.
Mikäli tilanne vaatii jotain toimintatapojen muutoksia tai esimerkiksi uusia pelisääntöjä, niin rakennetaan ehdottomasti sellaiset. Mahdollisimman kevyellä byrokratialla ja yhteisellä tavoitteella pitää talouden pyörät pyörimässä myös poikkeusoloissa.
Vastaan mielelläni kaikkiin mahdollisiin kysymyksiin ja jos voimme jotenkin auttaa, niin älä epäröi olla yhteydessä.
Ystävällisin terveisin
Jani Valkonen
Jostain syystä tuohon yllämainittuun ajattelumalliin törmää jopa suhteellisen usein. Itseasiassa jossain vaiheessa on ollut jopa
Uskoisitko, että tuossa on sanatarkasti osa työsopimusta? Entäs jos sanon, että kyseessä on sanatarkasti osa
Tittelit ja hierarkiat eivät enää merkitse valta-asemaa, vaan kertovat vastuista ja velvoitteista, sisäisesti ja ulkoisesti.
Tämä kysymys nousee aika ajoin esiin ja omasta mielestä, sekä omaan kokemukseen pohjautuen, se on
Tässä poikkeusaikana on tullut muutamia mielenkiintoisia tilanteita vastaan missä avoimissa ja vapaissa kulttuureissa olevat ihmiset
Luonnollisesti erilaisia syitä on useita, mutta tässä on nyt aluksi pari koettua ja laajemmin havaittua
Helsinki
Johtamisen ei tarvitse olla niin mustaValkosta.
Jani Valkonen 2020
Sivujen ja brändin toteutus: Lauri Keinänen