Yrittäjä -termistä
Olen törmännyt jälleen viime aikoina tuohon termiin liittyvään keskusteluun, mikä tuntuu nostavan päätään tasaisin väliajoin.
Kauppa julkistettiin 1.2.2024 ja julkaisin tämän kirjoituksen sekä LinkedInissä, että omassa facebookissani. Ainia Innovations Oy nimettiin alkuvuoden aikana uudestaan ja kulkee nykyään nimellä 4xJ Holdings Oy.
LYHYT KATSAUS HISTORIAAN
Aloitin oman työurani vuosituhannen vaiheessa pienessä espoolaisessa firmassa nimeltään Delphi Oy. Muutaman ensimmäisen vuoden aikana yritys kasvoi ja myytiin kahteen kertaan. Jälkimmäisessä kaupassa se päätyi saksalaisen Materna -konsernin Suomen tytäryhtiöksi. Me perustettiin Jessen, Miikan ja parin kollegan kanssa Ainia Innovations Oy vuonna 2008. Tuota liikettä oli pohjustettu varmaan pari vuotta ennen kuin uskallettiin hypätä yhteiselle yrittäjäpolulle. Ensimmäiset vuodet antoivat paljon, yritys kasvoi ja pääsimme opettelemaan kaikenlaisia asioita – monesti kantapäänkin kautta. Jesse vastasi meidän kipparoinnista sumuisten reittien läpi. Markkinoiden muutokset toivat tarvetta reflektoida Ainian suuntaa, myös omistajapohjan kannalta. Miika ja kollegat siirtyivät tekemään muuta ja Juha hyppäsi mukaan.
ENSIMMÄINEN PYÖREÄ JUHLAVUOSI
Vuonna 2018, ensimmäisenä pyöreänä juhlavuotena, tapahtui yksi merkittävimmistä askeleista Ainian historiassa. Ostimme tuon Materna -konsernin Suomen tytäryhtiön Ainia Innovationsin tytäryhtiöksi. Kaupan jälkeen Ainia oli hetken konserni, jossa eri asiat olivat kahdessa yhtiössä. Vuoden 2021 alussa kaikki liiketoiminta kuitenkin keskitettiin tytäryhtiöön, joka oli saanut nimekseen Ainia Solutions Oy. Käytännössä moni meistä vanhoista Delphiläisistä palasi sen työnantajan palvelukseen, missä oma työuranikin aikoinaan alkoi.
MURROSKAUSI
Tästä viimeisestä kuudesta vuodesta on puhuttu meillä sisäisesti murroskautena. Asioita on tehty paljon systemaattisemmin; ihan eri roolien selkeästä erottamisesta lähtien, hallituksen ja johtoryhmän aitoon funktioon. Kaiken takana on ollut luoda järkevä ja oikea pohja kasvulle. Janne tuli mukaan ulkopuolisena hallituksen puheenjohtajaksi. Hänestä tuli minulle tärkeä työpari ja myöhemmin yksi omistajista. Minä olen saanut toimia Ainian toimitusjohtajana tämän murroskauden ajan ja rakentaa näitä erilaisia palikoita kohdalleen. Se ei tietenkään olisi onnistunut tällä tavalla ilman kaikkia ihmisiä ympärillä, niin Ainian kontekstissa kuin sen ulkopuolellakin. Hauskaa se on ehdottomasti ollut, mutta ajoittain hyvinkin haastavaa pelkästään jo oman ajankäytön kannalta. Viimeiset vuodet olen tehnyt käytännössä kahta työtä, koska asiakastyö on jatkunut konsulttina samaan aikaan.
AINIA SOLUTIONS OY MYYDÄÄN NELJÄNNEN KERRAN
Tänään Ainia Solutions Oy (eli alkuperäinen Delphi Oy) myydään neljännen kerran. ACE Group ottaa Ainian liiketoiminnot haltuun ja samalla Villestä tulee Ainian uusi toimitusjohtaja. Tunnettiin Villen kanssa jo entuudestaan, ja itseasiassa tämä koko kauppa lähti niinkin pienestä asiasta, kun yhdestä lohilounaasta Espoossa marraskuussa. Asiat lähtivät etenemään todella nopeasti, kun näimme mitä hyötyjä yhteenliittymästä olisi kaikille. ACE on erinomainen taho jatkamaan jo 90-luvulla perustetun Ainian tarinaa, missä monet asiakassuhteet kumpuavat yli 20 vuoden taakse. Nyt Ainia saa enemmän leveyttä harteilleen ja murroskausi saa arvoisensa päätöksen.
TAKAISIN YEL:IN PARIIN YRITTÄJÄKSI
Itselle tämä on täydellinen hetki keskittyä pitkästä aikaa yhteen työhön, yrittäjänä tiiviissä yhteistyössä ACE-Groupin kanssa. Tuleepa nyt 2010-luvun useamman YEL-vuoden jälkeen kokeiltua samaa uudestaan, tällä kertaa yksin.
Kiitos kaikille entisille ja nykyisille Ainialaisille kuluneista vuosista. Kiitos Ville, Sakari & co. kaikesta järjestelyyn liittyvistä asioista – on ollut helppo toimia teidän kanssanne. Erityiskiitos kaikille teille, jotka ovat olleet mukana tässä matkassa tavalla tai toisella.
Olen törmännyt jälleen viime aikoina tuohon termiin liittyvään keskusteluun, mikä tuntuu nostavan päätään tasaisin väliajoin.
Tämä kysymys nousee aika ajoin esiin ja omasta mielestä, sekä omaan kokemukseen pohjautuen, se on
Luonnollisesti erilaisia syitä on useita, mutta tässä on nyt aluksi pari koettua ja laajemmin havaittua
Ensimmäinen tärkeä asia on tunnistaa sen kolmikannan eri roolit ja miettiä millaista osaamista hallitukseen tarvitaan.
Viime aikoina on tullut törmättyä sekä feedissä, että erinäisissä kahdenkeskisissä keskusteluissa asioihin työnantajan ja työntekijän
Jostain syystä tuohon yllämainittuun ajattelumalliin törmää jopa suhteellisen usein. Itseasiassa jossain vaiheessa on ollut jopa
Helsinki
Johtamisen ei tarvitse olla niin mustaValkosta.
Jani Valkonen 2020
Sivujen ja brändin toteutus: Lauri Keinänen