Tunnekuohut ja niihin reagoiminen
Meillä kaikilla on hetkiä milloin tunnekuohut saavat hetkeksi vallan. Tähän vaikuttaa oleellisesti niin henkilön temperamentti,
Uskon vahvasti, että yksi tulevaisuuden suuntaus tulee olemaan työsuhteiden monimuotoistuminen. Ei sen takia, että se olisi jotenkin työnantajan etu vaan siksi, että se tukee nimenomaan yksilön etua.
Hyvänä esimerkkinä voisi pitää vaikka Ainiaa. Meillä erilaisten työsuhteiden kirjo on ollut kasvamaan päin ja nykyään perheeseen kuuluu 12-15 henkilöä laskentatavasta riippuen. Osa tekee töitä kokoaikaisesti, toiset osa-aikaisesti, osa palveluna jne. Töitä saa tehdä milloin haluaa ja mistä haluaa. Jokainen tietää pääsääntöisesti mitä tehdään ja miksi. Suhteista riippumatta kaikki kuuluvat samaan perheeseen ja ovat tervetulleita aamupalavereista juhlapäiviin.
Näen itse tämän nimenomaan rikkautena. Mahdollisuutena sovittaa asioita jokaiselle itselleen sopivaksi. Ei se työsuhteen muoto vaan se kanssakäymisen ja luottamuksen muoto. Annetaan ihmisten tehdä vapaammin niitä asioita missä ovat erityisen hyviä, samalla luottaen et kaverit ympärillä tekevät samoin.
Tämä on kokonaisuutena asia joka liittyy vahvasti moderniin johtamiseen. Kaiken pohjana toimii luottamuksen ja avoimuuden ilmapiiri, joka mahdollistaa sekä ihmisten hyvinvoinnin että ammatillisen kompetenssin ja motivaation kehittymisen yhdessä menestyvän liiketoiminnan kanssa.
Meillä kaikilla on hetkiä milloin tunnekuohut saavat hetkeksi vallan. Tähän vaikuttaa oleellisesti niin henkilön temperamentti,
Miten reagoisit huomatessasi, että nykyinen työsi ei tunnu hyvältä. Sinnittelisitkö ja odottaisit, jos tunne katoaisi
Oma hyvinvointi kaiken keskiössä Oikeastaan tuon merkitys vaan korostuu nykypäivänä, kun herätteitä tulee joka puolelta.
Uskon, että seuraavat asiat saavat pääsääntöisesti aloittamaan yrittäjyyden tietotyöläisenä. Vahva halu tehdä jotain uutta ja
Käsi pystyyn kuinka monella on määritelty työaika? Ehkä tietynlaisella liukumalla tai työaikapankilla. Käsi pystyyn kuinka
Tuskin on ketään joka ei olisi joskus kuullut neuvosta olla polttamatta siltoja takanaan. Tämä on
Helsinki
Johtamisen ei tarvitse olla niin mustaValkosta.
Jani Valkonen 2020
Sivujen ja brändin toteutus: Lauri Keinänen