Yritysten talousluvut (liikevaihto ja tulos)
Huomaan miettiväni lähes aina syytä sille, kun joku nostaa näitä lukemia esille. Yrityksen liikevaihtoa ja
Uskon vahvasti, että yksi tulevaisuuden suuntaus tulee olemaan työsuhteiden monimuotoistuminen. Ei sen takia, että se olisi jotenkin työnantajan etu vaan siksi, että se tukee nimenomaan yksilön etua.
Hyvänä esimerkkinä voisi pitää vaikka Ainiaa. Meillä erilaisten työsuhteiden kirjo on ollut kasvamaan päin ja nykyään perheeseen kuuluu 12-15 henkilöä laskentatavasta riippuen. Osa tekee töitä kokoaikaisesti, toiset osa-aikaisesti, osa palveluna jne. Töitä saa tehdä milloin haluaa ja mistä haluaa. Jokainen tietää pääsääntöisesti mitä tehdään ja miksi. Suhteista riippumatta kaikki kuuluvat samaan perheeseen ja ovat tervetulleita aamupalavereista juhlapäiviin.
Näen itse tämän nimenomaan rikkautena. Mahdollisuutena sovittaa asioita jokaiselle itselleen sopivaksi. Ei se työsuhteen muoto vaan se kanssakäymisen ja luottamuksen muoto. Annetaan ihmisten tehdä vapaammin niitä asioita missä ovat erityisen hyviä, samalla luottaen et kaverit ympärillä tekevät samoin.
Tämä on kokonaisuutena asia joka liittyy vahvasti moderniin johtamiseen. Kaiken pohjana toimii luottamuksen ja avoimuuden ilmapiiri, joka mahdollistaa sekä ihmisten hyvinvoinnin että ammatillisen kompetenssin ja motivaation kehittymisen yhdessä menestyvän liiketoiminnan kanssa.
Huomaan miettiväni lähes aina syytä sille, kun joku nostaa näitä lukemia esille. Yrityksen liikevaihtoa ja
Oma hyvinvointi kaiken keskiössä Oikeastaan tuon merkitys vaan korostuu nykypäivänä, kun herätteitä tulee joka puolelta.
Itsetuntemus ja oman hyvinvoinnin elementtien tunteminen ei ole itsekästä. Itseasiasiassa näiden tunteminen näkyy ja tuntuu
Aina silloin tällöin törmää keskusteluihin siitä, miten tulevat sukupolvet muuttavat työelämän. Totta tässä ehdottomasti on
Jostain syystä tuohon yllämainittuun ajattelumalliin törmää jopa suhteellisen usein. Itseasiassa jossain vaiheessa on ollut jopa
Olen pohtinut asiaa suhteellisen paljon erilaisten esimerkkien, kokemuksien ja sivusta seuraamisen kautta. Pyörittelee tuota oikeastaan
Helsinki
Johtamisen ei tarvitse olla niin mustaValkosta.
Jani Valkonen 2020
Sivujen ja brändin toteutus: Lauri Keinänen