Aina silloin tällöin törmää keskusteluihin siitä, miten tulevat sukupolvet muuttavat työelämän. Totta tässä ehdottomasti on se, että tulevien sukupolvien aikana työelämä ja arvot yleisesti ovat muuttuneet/muuttumassa. Mutta muutos sen sijaan on jo käynnissä ja muutos on muutenkin jatkuvaa.
Muutoksia eivät tee yksittäiset sukupolvet tai muutoskykyä tai -halukkuutta ei määrittele synnyin vuosi. Sen sijaan muutoksien toteutuminen on monen asian summa, johon ajaa ymmärrys ja usko vaatia uutta.
Ennen kaikkea muutos vaatii rohkeita edelläkävijöitä jotka uskaltavat tehdä asioita toisin. Edelläkävijöitä, jotka uskaltavat muuttaa malleja ja toimintatapoja, luoda uudenlaista arvopohjaa ja kulttuuria. Tämä toimii niin yrityksien johtoportaassa kuin esimerkiksi yksittäisten uran/ammatin/työpaikan vaihtajien esimerkin voimasta.
Muutos vaatii vahvaa omistautumista ja halua, eikä se tapahdu hetkessä. Parhaimmillaan nämä edelläkävijät, asioista samaan tapaan ajattelevat sekä saman arvomaailman omaavat, tukevat toisiaan ja ajavat muutosta yhdessä.
On tärkeää muistaa, että ne edelläkävijät ja muutoshalukkaat edellisen sukupolven ihmiset ovat luoneet sitä tietä, minkä päälle nyt rakennetaan. Tämäkin on asia missä ei kannata luoda eriarvoa tai oletuksia.
Meillä oli perjantaina Ainian pikkujoulut ja siinä yhteydessä erittäin timanttista ohjelmaa. Tuomas ja Lauri olivat
Yksi oleellinen tekijä omassa hyvinvoinnissa, ja ylipäätään itselle tärkeissä aiheissa on se, että asioista pitää
Ensimmäinen tärkeä asia on tunnistaa sen kolmikannan eri roolit ja miettiä millaista osaamista hallitukseen tarvitaan.
Tuskin on ketään joka ei olisi joskus kuullut neuvosta olla polttamatta siltoja takanaan. Tämä on
En ole ollenkaan varma ymmärretäänkö – tai sisäistetäänkö – me ihmiset kovin hyvin sitä, miten
Olen törmännyt jälleen viime aikoina tuohon termiin liittyvään keskusteluun, mikä tuntuu nostavan päätään tasaisin väliajoin.
Helsinki
Johtamisen ei tarvitse olla niin mustaValkosta.
Jani Valkonen 2020
Sivujen ja brändin toteutus: Lauri Keinänen