Tittelit: Kapteenit ilman miehistöä
Tittelit ja hierarkiat eivät enää merkitse valta-asemaa, vaan kertovat vastuista ja velvoitteista, sisäisesti ja ulkoisesti.
Jatkuvasti törmää tähän yhteen työelämän paradoksiin, missä etsitään sitä 3-5 kokemusta. On hakijoita, jotka ovat vaihtaneet alaa ja ehkä kouluttauneetkin siihen. Motivaatio ja intohimo tapissaan. Ainoa mikä puuttuu on se vaadittu kokemus minkä takia ovet pysyvät suljettuina tai sulkeutuvat loppusuoralla.
Tavallaan tämä on verrattavissa esimerkiksi IT-alan hankintoihin. Valitaan se isoin tai yleisemmin käytetty ratkaisu, riippumatta siitä toimiiko se varsinaisesti meille. Se on ”turvallista”. Ei sen sopivuuden kannalta omaan organisaatioon vaan siitä syystä, että sitä ei joudu perustelemaan tai oma palli ei heilu vaikka valinta menisikin metsään.
Ainakin itselle vuosien kokemukset ovat vaan kirkastaneet motivaation ja intohimon tärkeyden. Osaamista pystyy opettamaan jopa suhteellisen helpostikin, mutta sen motivaation ja intohimon sytyttäminen on ihan oma lukunsa. Etenkin jos se on joskus sammunut. Sen takia lähtökohtaisesti valitsen aina tuo näkökulma edellä.
Mitäs jos yleisesti käytettäisiin rohkeutta enemmän. Ehkä se kokemattomuus onkin valtti kun niitä rutiineja ei vielä ole. Ehkä sitä kautta syntyykin sitä boksin ulkopuolista ajattelua ja jotain täysin uutta? Ehkä se on se paras valinta?
Tittelit ja hierarkiat eivät enää merkitse valta-asemaa, vaan kertovat vastuista ja velvoitteista, sisäisesti ja ulkoisesti.
Yksi asia mistä saan kysymyksiä säännöllisen epäsäännöllisesti, on oma ajankäyttöni. Yleensä nämä liittyvät aikataulujeni ja
Käsi pystyyn kuinka monella on määritelty työaika? Ehkä tietynlaisella liukumalla tai työaikapankilla. Käsi pystyyn kuinka
Oma hyvinvointi kaiken keskiössä Oikeastaan tuon merkitys vaan korostuu nykypäivänä, kun herätteitä tulee joka puolelta.
Oli ne kumppanit ketä tahansa niin tietyt asiat pitää muistaa. Ehkä vielä erityisesti silloin kun
En ole ikinä ymmärtänyt sitä näkökantaa, että luottamus pitää ansaita. Se tuntuu kaikella tapaa jotenkin
Helsinki
Johtamisen ei tarvitse olla niin mustaValkosta.
Jani Valkonen 2020
Sivujen ja brändin toteutus: Lauri Keinänen