Tittelit: Kapteenit ilman miehistöä
Tittelit ja hierarkiat eivät enää merkitse valta-asemaa, vaan kertovat vastuista ja velvoitteista, sisäisesti ja ulkoisesti.
Tämä pätee ihan kaikessa. Käytännössä useampaa asiaa voi tehdä samaan aikaan, jos ne asiat tulevat jostain selkäytimestä/rutiinista eivätkä vaadi keskittymistä. Mut jos koettaa tehdä samaan aikaan useampaa asiaa jotka vaativat keskittymistä / ajattelemista, niin lopputulos voi olla täysi katastrofi.
Taannoin viikonloppuna lähetin linkkariviestiä uudelle connectille samalla kuin puhuin puhelimessa. Älytön kombo, mutta näennäinen kiire ajoi siihen. Aikamoinen facepalm hetki kun laitat naispuoliselle uudelle tuttavuudelle tervehdysviestin miehen nimellä. Onneksi vastapuoli vaan repesi tuohon ja saatiin molemmat hyvät naurut.
Mut mitäs jos toimintatapa olisi aina tämmöinen. Kiire ohjaisi yleisesti tekemisiä ja samaan aikaan tehdään useita asioita jotka vaativat keskittymistä?
Priorisointi ja yhteen oleelliseen asiaan keskittyminen kerrallaan. Kun keskitytään niin pyritään välttämään muita häiriötekijöitä viimeiseen asti.
Parasta tässä on se, että järjestelmällisyydellä, priorisoinnilla ja keskittymisellä luodaan samalla aikaa kaikelle muulle. Niin vapaalle, kuin ex-tempore asioillekin. Silloin ne lukuisat odottavat tehtävät eivät myöskään paina kiireen tuntuna hartioilla samanarvoisina.
Tittelit ja hierarkiat eivät enää merkitse valta-asemaa, vaan kertovat vastuista ja velvoitteista, sisäisesti ja ulkoisesti.
Johtaminen ja itseohjautuvuuden kulttuuri Ajoittain tuntuu, että itseohjautuvuus- ja hierarkiakeskusteluissa pompataan veneen toiselta laidalta suoraan
Ensimmäinen tärkeä asia on tunnistaa sen kolmikannan eri roolit ja miettiä millaista osaamista hallitukseen tarvitaan.
Tässä viimeisten päivien aikana työyhteisöt ovat joutuneet sellaiseen tilaan missä ei normaalisti olla. Todennäköisesti poikkeustila
Aika ajoin tulee postauksia/tilanteita vastaan missä yrittämistä käsitellään tietynlaisena arvona. Nostetaan se yrittäminen “alustalle”, tai
Meillä kaikilla on hetkiä milloin tunnekuohut saavat hetkeksi vallan. Tähän vaikuttaa oleellisesti niin henkilön temperamentti,
Helsinki
Johtamisen ei tarvitse olla niin mustaValkosta.
Jani Valkonen 2020
Sivujen ja brändin toteutus: Lauri Keinänen