Johtaminen ja itseohjautuvuuden kulttuuri
Johtaminen ja itseohjautuvuuden kulttuuri Ajoittain tuntuu, että itseohjautuvuus- ja hierarkiakeskusteluissa pompataan veneen toiselta laidalta suoraan
Varmaan mikään asia ei koskaan ole ihan yksiselitteinen, niin kuin ei tietysti tämäkään. Olen sparraillut useammankin kanssa esimerkiksi työpaikan valinnan suhteen ja valintaperuste on painottunut jompaankumpaan. Tunnepohjaisissa päätöksissä korostuu tietynlainen riskinotto ja oman hyvinvoinnin maksimoiminen. Järkiperäisen valinnan yleisiä syitä ovat olleet mm. vakituinen työsuhde, pitkäaikaisuus ja turvallisuus. Tässä piileekin mahdollisesti yksi iso paradoksi.
Jos työssä ei oikeasti viihdy tai se ei vastaa haluttua, pitkäaikaisuus, vakituisuus ja turvallisuus käytännössä menettää merkityksensä. Silloin työpaikan vaihtoa aletaan miettimään tai toteuttamaan omasta toimesta.
Omalla kohdalla tunnepohjainen päätöksenteko ja oman intuition kuuntelu on kasvanut enemmissä määrin. Luonnollisesti punnitsen asioita järki- ja faktapohjaisesti, mutta lopulta päätöksien takana on se fiilis asiasta. Nykyään kysyn myös aina itseltäni, että miten päätös vaikuttaa omaan hyvinvointiin. Niin välittömässä lähitulevaisuudessa kuin pidemmälläkin aikavälillä. Se tuntuu ohjaavan ainakin itseä varsin hyvin.
Joskus tunnepohjainen päätös on järkipäätös. Kumpiko sinun päätöksissä on draiveri. Järki vai tunteet?
Johtaminen ja itseohjautuvuuden kulttuuri Ajoittain tuntuu, että itseohjautuvuus- ja hierarkiakeskusteluissa pompataan veneen toiselta laidalta suoraan
Olen törmännyt jälleen viime aikoina tuohon termiin liittyvään keskusteluun, mikä tuntuu nostavan päätään tasaisin väliajoin.
Lähetin oheisen viestin Ainian asiakkaille ja yhteistyökumppaneille viikon 8 alussa, kun koronakriisi oli iskemässä päälle
Kauppa julkistettiin 1.2.2024 ja julkaisin tämän kirjoituksen sekä LinkedInissä, että omassa facebookissani. Ainia Innovations Oy
Raflaava otsikko, mutta pakko nostaa se tähän. Olo on nimittäin jokseenkin hämmentynyt tässä viime aikaisten
Luonnollisesti erilaisia syitä on useita, mutta tässä on nyt aluksi pari koettua ja laajemmin havaittua
Helsinki
Johtamisen ei tarvitse olla niin mustaValkosta.
Jani Valkonen 2020
Sivujen ja brändin toteutus: Lauri Keinänen