Tittelit: Kapteenit ilman miehistöä
Tittelit ja hierarkiat eivät enää merkitse valta-asemaa, vaan kertovat vastuista ja velvoitteista, sisäisesti ja ulkoisesti.
Tarkoitan tällä nyt nimenomaan sitä omaa pääasiallista työyhteisöä ja -ympäristöä. Moni on tekemisissä eri sidosryhmien kanssa, jolloin se tilanne vaikuttaa paljon.
Saa kokea tunteita, saa näyttää tunteita. Se on jopa toivottavaa (ei, itkupotkuraivarit ja lautasten heittely ei kuulu työpaikalle). Työympäristö voi sitä paremmin mitä turvallisempi siellä on olla. Saa olla oma itsensä. Mistä päästään siihen ettei tarvita erillistä työ-minää ja koti-minää. Silloin on paikalla aina 100% omana itsenään ja se on vahvuus kaikkien kannalta.
Avoimuuden ja luottamuksen ilmapiiri. Ei tarvitse kytätä tekemisiä, ei tarvitse ansaita luottamusta. Asiat ja tehtävät hoidetaan ilman tiukkoja rajoja esimerkiksi työntekopaikan suhteen.
Sovitaan pelisäännöistä yhdessä. Kokeilun ja erehdyksen kulttuuri. Ollaan valmiita kokeilemaan asioita ja muuttamaan sellaisia mitkä ei toimi. Ketteryyttä sekä aloittamiseen, että lopettamiseen. Edellytykset, mahdollisuudet ja kannustimet toteuttaa intohimoaan.
Huomioidaan yksilölliset tarpeet. Kaikki ei herää viideltä ja kukoista kello 7:45 palavereissa. Kaikki ei halua tehdä töitä seitsemältä illalla. Ylipäätään halutaanko mitata onnistumisia ja suorituksia vai pelkästään työmodessa olemista?
Tittelit ja hierarkiat eivät enää merkitse valta-asemaa, vaan kertovat vastuista ja velvoitteista, sisäisesti ja ulkoisesti.
Olen pohtinut asiaa suhteellisen paljon erilaisten esimerkkien, kokemuksien ja sivusta seuraamisen kautta. Pyörittelee tuota oikeastaan
Tässä viimeisten päivien aikana työyhteisöt ovat joutuneet sellaiseen tilaan missä ei normaalisti olla. Todennäköisesti poikkeustila
Otsikossa mainitulla termillä on monta nimitystä, niin kuin rakkailla lapsilla monesti on. Itseasiassa parempi voisikin
Yksi oleellinen tekijä omassa hyvinvoinnissa, ja ylipäätään itselle tärkeissä aiheissa on se, että asioista pitää
Aina silloin tällöin törmää keskusteluihin siitä, miten tulevat sukupolvet muuttavat työelämän. Totta tässä ehdottomasti on
Helsinki
Johtamisen ei tarvitse olla niin mustaValkosta.
Jani Valkonen 2020
Sivujen ja brändin toteutus: Lauri Keinänen