Mitäs jos johtamista ei käsiteltäisi palkitsemisena
Olen höpöttänyt paljon siitä miten yrittäjä ei yrityksen kasvaessa ole välttämättä se paras johtaja. Eikä
Tämä kysymys nousee aika ajoin esiin ja omasta mielestä, sekä omaan kokemukseen pohjautuen, se on varsin hassu. Itse ajattelen niin, että haluan ystävikseni ympärilleni hyviä tyyppejä. Jos kemiat toteutuvat, niin sillä suhteella muuten ei juurikaan merkitystä ole.
Jos ajatellaan tätä arvostuksen ja kunnioituksen kautta, niin sekin on sinällään merkityksetön aspekti. Arvostus ja kunnioitus kun ei katso mitään hierarkiaa, vaan ne ansaitaan käytöksellä ja konkreettisilla teoilla. Jälleen kerran suhteesta riippumatta. Oikeastaan ainoa aspekti miten se hierarkia vaikuttaa on perusoletus. Kun tullaan uuteen tilanteeseen, työpaikkaan tai rooliin, niin meillä on tavallaan toiveeseen pohjautuva oletus. Lopulta se perusoletus kasvaa syvemmäksi tai menetetään.
Jos taas miettii modernia johtamista ylipäätään, niin oleellisimpia kulmakiviä ovat mahdollistaminen, auttaminen, tukeminen ja käsitteleminen yksilöinä. Aika moni näistä sopii suoraan myös ainakin minun käsitykseen ystävyyden määritelmästä.
Uskallan siis väittää, että mitä enemmän johtaminen ja hierarkia muuttuu oikeaan suuntaan (pois valta-asemista, valtapeleistä, mikromanageerausta, sun muusta), sitä enemmän muodostuu myös aitoja ystävyyssuhteita ottamatta kantaa siihen työsuhteeseen.
Olen höpöttänyt paljon siitä miten yrittäjä ei yrityksen kasvaessa ole välttämättä se paras johtaja. Eikä
En ole ollenkaan varma ymmärretäänkö – tai sisäistetäänkö – me ihmiset kovin hyvin sitä, miten
Viime aikoina on tullut törmättyä sekä feedissä, että erinäisissä kahdenkeskisissä keskusteluissa asioihin työnantajan ja työntekijän
Yksi oleellinen tekijä omassa hyvinvoinnissa, ja ylipäätään itselle tärkeissä aiheissa on se, että asioista pitää
Se, että ammatillinen osaaminen on ihan timanttia tai omistaa yritystä, ei meinaa sitä et on
Jatkuvasti törmää tähän yhteen työelämän paradoksiin, missä etsitään sitä 3-5 kokemusta. On hakijoita, jotka ovat
Helsinki
Johtamisen ei tarvitse olla niin mustaValkosta.
Jani Valkonen 2020
Sivujen ja brändin toteutus: Lauri Keinänen