Yrittäjyyden sudenkuopat ja kasvun esteet

Luonnollisesti erilaisia syitä on useita, mutta tässä on nyt aluksi pari koettua ja laajemmin havaittua pointtia. Koskee etenkin sellaista 3-10+ kokoista yritystä.

1) Se, että ammatillinen osaaminen on ihan timanttia, ei meinaa sitä et on hyvä johtaja. Yksi pahimpia kasvun esteitä on se, että johtajaksi tullaan pakolla vaikka haluttaisiin keskittyä siihen substanssiosaamiseen. Kun tämän tiedostaa ja ymmärtää niin ratkaisut voi olla hyvinkin helppoja ja helpottavia. Tätä voi verrata siihen, että joillekin timanttisille asiantuntijoille pahin palkinto on tehdä niistä teamliidejä tai vastaavia.

2) Ongelmallinen kolmikanta, jossa pahimmillaan ihmisillä on kolme eri hattua päässä. Omistajahenkilöiden pitäisi kertoa hallitukselle tahtotiloistaan yrityksen suhteen. Hallituksen tulee luoda strategia sen mukaan, ja ohjata operatiivista johtoa. Miten tuo ikinä voi toimia kovinkaan hedelmällisesti jos porukka kaikessa on sama. Tämä on osittain korrelaatiossa ykköskohdan kanssa. Suosittelen ottamaan ajoissa oikeanlaista apua hallitukseen. Mikäli omistajia on useampia operatiivisella johtovastuulla, ottakaa ainakin toimari erikseen.

Mikäli haluat kuulla lisää asiasta niin puhelinta, viestiä ja/tai connectia kehiin 👊