Ensimmäinen tärkeä asia on tunnistaa sen kolmikannan eri roolit ja miettiä millaista osaamista hallitukseen tarvitaan. Eli tällä hetkellä, tässä tilanteessa ja tulevaisuutta peilaten. Jos nykyisessä hallituksessa istuu a) pelkästään omistajia, b) joitain kavereita ”harjoittelemassa” tai c) sillä ei ole oikeaa funktiota – niin mitä nopeammin sitä parempi.
Toisesta näkökulmasta on toivottavaa, että kukaan ei ilmoittaudu vapaaehtoisesti hallitustyöhön pelkästään siksi et haluaa hallitukseen – sukupuolesta, iästä tai muustakaan irrelevantista tekijästä riippumatta. Se on äärettömän vastuullinen tehtävä, eikä todellakaan minkäänlainen “harjoituspaikka”. Jos oikeasti haluaa hallitustehtävään niin pitää määritellä millaista osaamista voi sitä kautta yritykselle tuoda ja taas millainen yritys/hallitus hyötyisi parhaiten omasta osaamisesta. Hallitukset ja niiden tarpeet ovat monesti hyvin erilaiset, eri vaiheissa. Tämä on kokonaisuudessaan oikeanlaisen fitin etsimistä ja löytämistä – puolin ja toisin.
Haluaisin omaan hallitukseeni, niin omistajan kuin tj:n näkökulmasta, parhaan mahdollisen osaajan juuri siihen tarpeeseen mikä sillä kohtaa on tunnistettu. Osaajan, joka sopii kokonaisuuteen tuoden arvoa ja tukea.
Jostain syystä tuohon yllämainittuun ajattelumalliin törmää jopa suhteellisen usein. Itseasiassa jossain vaiheessa on ollut jopa
Viime aikoina on tullut törmättyä sekä feedissä, että erinäisissä kahdenkeskisissä keskusteluissa asioihin työnantajan ja työntekijän
Yllätytkö jos sanon, että otsikon määritelmä pitää varsin hyvin paikkaansa? Itseasiassa voisi hyvin sanoa, että
En ole ollenkaan varma ymmärretäänkö – tai sisäistetäänkö – me ihmiset kovin hyvin sitä, miten
En ole ikinä ymmärtänyt sitä näkökantaa, että luottamus pitää ansaita. Se tuntuu kaikella tapaa jotenkin
Oma hyvinvointi kaiken keskiössä Oikeastaan tuon merkitys vaan korostuu nykypäivänä, kun herätteitä tulee joka puolelta.
Helsinki
Johtamisen ei tarvitse olla niin mustaValkosta.
Jani Valkonen 2020
Sivujen ja brändin toteutus: Lauri Keinänen