Tittelit: Kapteenit ilman miehistöä
Tittelit ja hierarkiat eivät enää merkitse valta-asemaa, vaan kertovat vastuista ja velvoitteista, sisäisesti ja ulkoisesti.
Olen pohtinut asiaa suhteellisen paljon erilaisten esimerkkien, kokemuksien ja sivusta seuraamisen kautta. Pyörittelee tuota oikeastaan miltä kantilta tahansa, lopputulos on aina sama. Jaettu omistajuus ja vetovastuu ei vaan toimi, eikä se ole paras tapa päästä kunnolliseen lopputulokseen.
Hyvässä palaverissa päätetään, että tehdään asia A. Erinomaisessa palaverissa päätetään, että tehdään asia A ja siihen pääsemisestä vastaa henkilö X. Kyseisellä henkilöllä pitää olla luottamus, sekä tarvittavat mandaatit ja resurssit asian hoitamiseen. Tästä asiasta pienempää tai isompaan, toimintatapa sama. Tämä sama pätee omaan elämään. Voit pyytää apua, ideoita ja sparrata ajatuksia hyvinkin laajasti. Yksi parhaista ideoista ikinä on kuunnella toisia, jotka ovat olleet samoilla reiteillä, tai käyneet läpi mitä itse käyt nyt. Samoja polkuja ei tarvitse kulkea, mut sieltä voi saada vahvistuksia puoleen tai toiseen. Päätöksiä ja vetovastuuta ei kuitenkaan voi ulkoistaa. Omistajuus ja eteneminen on yhden henkilön käsissä.Tittelit ja hierarkiat eivät enää merkitse valta-asemaa, vaan kertovat vastuista ja velvoitteista, sisäisesti ja ulkoisesti.
Tässä viimeisten päivien aikana työyhteisöt ovat joutuneet sellaiseen tilaan missä ei normaalisti olla. Todennäköisesti poikkeustila
Huomaan miettiväni lähes aina syytä sille, kun joku nostaa näitä lukemia esille. Yrityksen liikevaihtoa ja
Miksi niin moni ihminen kokee alemmuuden ja mitättömyyden tunnetta ollessaan sellaisessa elämänvaiheessa, ettei ole töitä.
Näiden termien ympärillä käydään paljon keskustelua ja hyvä niin. Todella moni työympäristöön liittyvä asia, niin
Olen höpöttänyt paljon siitä miten yrittäjä ei yrityksen kasvaessa ole välttämättä se paras johtaja. Eikä
Helsinki
Johtamisen ei tarvitse olla niin mustaValkosta.
Jani Valkonen 2020
Sivujen ja brändin toteutus: Lauri Keinänen