Tunnekuohut ja niihin reagoiminen
Meillä kaikilla on hetkiä milloin tunnekuohut saavat hetkeksi vallan. Tähän vaikuttaa oleellisesti niin henkilön temperamentti,
Olen pohtinut asiaa suhteellisen paljon erilaisten esimerkkien, kokemuksien ja sivusta seuraamisen kautta. Pyörittelee tuota oikeastaan miltä kantilta tahansa, lopputulos on aina sama. Jaettu omistajuus ja vetovastuu ei vaan toimi, eikä se ole paras tapa päästä kunnolliseen lopputulokseen.
Hyvässä palaverissa päätetään, että tehdään asia A. Erinomaisessa palaverissa päätetään, että tehdään asia A ja siihen pääsemisestä vastaa henkilö X. Kyseisellä henkilöllä pitää olla luottamus, sekä tarvittavat mandaatit ja resurssit asian hoitamiseen. Tästä asiasta pienempää tai isompaan, toimintatapa sama. Tämä sama pätee omaan elämään. Voit pyytää apua, ideoita ja sparrata ajatuksia hyvinkin laajasti. Yksi parhaista ideoista ikinä on kuunnella toisia, jotka ovat olleet samoilla reiteillä, tai käyneet läpi mitä itse käyt nyt. Samoja polkuja ei tarvitse kulkea, mut sieltä voi saada vahvistuksia puoleen tai toiseen. Päätöksiä ja vetovastuuta ei kuitenkaan voi ulkoistaa. Omistajuus ja eteneminen on yhden henkilön käsissä.Meillä kaikilla on hetkiä milloin tunnekuohut saavat hetkeksi vallan. Tähän vaikuttaa oleellisesti niin henkilön temperamentti,
Huomaan miettiväni lähes aina syytä sille, kun joku nostaa näitä lukemia esille. Yrityksen liikevaihtoa ja
Aika ajoin tulee postauksia/tilanteita vastaan missä yrittämistä käsitellään tietynlaisena arvona. Nostetaan se yrittäminen “alustalle”, tai
Itsetuntemus ja oman hyvinvoinnin elementtien tunteminen ei ole itsekästä. Itseasiasiassa näiden tunteminen näkyy ja tuntuu
Ensimmäinen tärkeä asia on tunnistaa sen kolmikannan eri roolit ja miettiä millaista osaamista hallitukseen tarvitaan.
Raflaava otsikko, mutta pakko nostaa se tähän. Olo on nimittäin jokseenkin hämmentynyt tässä viime aikaisten
Helsinki
Johtamisen ei tarvitse olla niin mustaValkosta.
Jani Valkonen 2020
Sivujen ja brändin toteutus: Lauri Keinänen