Miksi en halua, että minut luokitellaan yrittäjäksi?
Aika ajoin tulee postauksia/tilanteita vastaan missä yrittämistä käsitellään tietynlaisena arvona. Nostetaan se yrittäminen “alustalle”, tai
Olen pohtinut asiaa suhteellisen paljon erilaisten esimerkkien, kokemuksien ja sivusta seuraamisen kautta. Pyörittelee tuota oikeastaan miltä kantilta tahansa, lopputulos on aina sama. Jaettu omistajuus ja vetovastuu ei vaan toimi, eikä se ole paras tapa päästä kunnolliseen lopputulokseen.
Hyvässä palaverissa päätetään, että tehdään asia A. Erinomaisessa palaverissa päätetään, että tehdään asia A ja siihen pääsemisestä vastaa henkilö X. Kyseisellä henkilöllä pitää olla luottamus, sekä tarvittavat mandaatit ja resurssit asian hoitamiseen. Tästä asiasta pienempää tai isompaan, toimintatapa sama. Tämä sama pätee omaan elämään. Voit pyytää apua, ideoita ja sparrata ajatuksia hyvinkin laajasti. Yksi parhaista ideoista ikinä on kuunnella toisia, jotka ovat olleet samoilla reiteillä, tai käyneet läpi mitä itse käyt nyt. Samoja polkuja ei tarvitse kulkea, mut sieltä voi saada vahvistuksia puoleen tai toiseen. Päätöksiä ja vetovastuuta ei kuitenkaan voi ulkoistaa. Omistajuus ja eteneminen on yhden henkilön käsissä.Aika ajoin tulee postauksia/tilanteita vastaan missä yrittämistä käsitellään tietynlaisena arvona. Nostetaan se yrittäminen “alustalle”, tai
Olen höpöttänyt paljon siitä miten yrittäjä ei yrityksen kasvaessa ole välttämättä se paras johtaja. Eikä
Henkilöbrändeistä puhutaan oikeastaan koko ajan enemmän ja enemmän. Löytyy paljon teoriaa ja konkretiaa, miten henkilöbrändiä
Se, että ammatillinen osaaminen on ihan timanttia tai omistaa yritystä, ei meinaa sitä et on
Tittelit ja hierarkiat eivät enää merkitse valta-asemaa, vaan kertovat vastuista ja velvoitteista, sisäisesti ja ulkoisesti.
Tämä pätee ihan kaikessa. Käytännössä useampaa asiaa voi tehdä samaan aikaan, jos ne asiat tulevat
Helsinki
Johtamisen ei tarvitse olla niin mustaValkosta.
Jani Valkonen 2020
Sivujen ja brändin toteutus: Lauri Keinänen