Tunnekuohut ja niihin reagoiminen
Meillä kaikilla on hetkiä milloin tunnekuohut saavat hetkeksi vallan. Tähän vaikuttaa oleellisesti niin henkilön temperamentti,
Meillä oli perjantaina Ainian pikkujoulut ja siinä yhteydessä erittäin timanttista ohjelmaa. Tuomas ja Lauri olivat fasilitoimassa keskustelua meidän yhteisten pelisääntöjen muodostamisesta. Se on hyvin ajankohtaista juuri nyt, kun vuoden alusta saatiin virallisestikin käyttöön joustavat käytännöt työaikojen ja työntekopaikan suhteen.
3) Seuranta ja palautteen käsittely
Olen valtavan ylpeä koko meidän jengistä. Kaikki olivat täysillä mukana ja lopputulos oli sellainen minkä takana pystytään ilolla seisomaan!
Jos näistä työelämän legacynormeista ja vanhentuneista käytännöistä haluaa eroon, niin tarvitaan muutakin kuin teoriaa. Se pitää oikeasti mahdollistaa ja sitä muutosta pitää tukea ja ajaa. Itseasiassa oikeanlainen hyvä, ja mahdollistava johtaminen on entistä tärkeämmässä roolissa kun itseohjautuvuutta lisätään.
Meillä kaikilla on hetkiä milloin tunnekuohut saavat hetkeksi vallan. Tähän vaikuttaa oleellisesti niin henkilön temperamentti,
Viime aikoina on tullut törmättyä sekä feedissä, että erinäisissä kahdenkeskisissä keskusteluissa asioihin työnantajan ja työntekijän
Tittelit ja hierarkiat eivät enää merkitse valta-asemaa, vaan kertovat vastuista ja velvoitteista, sisäisesti ja ulkoisesti.
Aina silloin tällöin törmää keskusteluihin siitä, miten tulevat sukupolvet muuttavat työelämän. Totta tässä ehdottomasti on
Huomaan miettiväni lähes aina syytä sille, kun joku nostaa näitä lukemia esille. Yrityksen liikevaihtoa ja
Otsikossa mainitulla termillä on monta nimitystä, niin kuin rakkailla lapsilla monesti on. Itseasiassa parempi voisikin
Helsinki
Johtamisen ei tarvitse olla niin mustaValkosta.
Jani Valkonen 2020
Sivujen ja brändin toteutus: Lauri Keinänen