Työyhteisöiden johtaminen ja voimassa oleva kulttuuri testipenkissä
Tässä viimeisten päivien aikana työyhteisöt ovat joutuneet sellaiseen tilaan missä ei normaalisti olla. Todennäköisesti poikkeustila
Tämä pätee ihan kaikessa. Käytännössä useampaa asiaa voi tehdä samaan aikaan, jos ne asiat tulevat jostain selkäytimestä/rutiinista eivätkä vaadi keskittymistä. Mut jos koettaa tehdä samaan aikaan useampaa asiaa jotka vaativat keskittymistä / ajattelemista, niin lopputulos voi olla täysi katastrofi.
Taannoin viikonloppuna lähetin linkkariviestiä uudelle connectille samalla kuin puhuin puhelimessa. Älytön kombo, mutta näennäinen kiire ajoi siihen. Aikamoinen facepalm hetki kun laitat naispuoliselle uudelle tuttavuudelle tervehdysviestin miehen nimellä. Onneksi vastapuoli vaan repesi tuohon ja saatiin molemmat hyvät naurut.
Mut mitäs jos toimintatapa olisi aina tämmöinen. Kiire ohjaisi yleisesti tekemisiä ja samaan aikaan tehdään useita asioita jotka vaativat keskittymistä?
Priorisointi ja yhteen oleelliseen asiaan keskittyminen kerrallaan. Kun keskitytään niin pyritään välttämään muita häiriötekijöitä viimeiseen asti.
Parasta tässä on se, että järjestelmällisyydellä, priorisoinnilla ja keskittymisellä luodaan samalla aikaa kaikelle muulle. Niin vapaalle, kuin ex-tempore asioillekin. Silloin ne lukuisat odottavat tehtävät eivät myöskään paina kiireen tuntuna hartioilla samanarvoisina.
Tässä viimeisten päivien aikana työyhteisöt ovat joutuneet sellaiseen tilaan missä ei normaalisti olla. Todennäköisesti poikkeustila
Aina silloin tällöin törmää keskusteluihin siitä, miten tulevat sukupolvet muuttavat työelämän. Totta tässä ehdottomasti on
Yksi oleellinen tekijä omassa hyvinvoinnissa, ja ylipäätään itselle tärkeissä aiheissa on se, että asioista pitää
Miksi niin moni ihminen kokee alemmuuden ja mitättömyyden tunnetta ollessaan sellaisessa elämänvaiheessa, ettei ole töitä.
Meillä kaikilla on hetkiä milloin tunnekuohut saavat hetkeksi vallan. Tähän vaikuttaa oleellisesti niin henkilön temperamentti,
Varmaan mikään asia ei koskaan ole ihan yksiselitteinen, niin kuin ei tietysti tämäkään. Olen sparraillut
Helsinki
Johtamisen ei tarvitse olla niin mustaValkosta.
Jani Valkonen 2020
Sivujen ja brändin toteutus: Lauri Keinänen