Milleniaalit ja sukupolvikäsite yleisesti
Aina silloin tällöin törmää keskusteluihin siitä, miten tulevat sukupolvet muuttavat työelämän. Totta tässä ehdottomasti on
Tämä kysymys nousee aika ajoin esiin ja omasta mielestä, sekä omaan kokemukseen pohjautuen, se on varsin hassu. Itse ajattelen niin, että haluan ystävikseni ympärilleni hyviä tyyppejä. Jos kemiat toteutuvat, niin sillä suhteella muuten ei juurikaan merkitystä ole.
Jos ajatellaan tätä arvostuksen ja kunnioituksen kautta, niin sekin on sinällään merkityksetön aspekti. Arvostus ja kunnioitus kun ei katso mitään hierarkiaa, vaan ne ansaitaan käytöksellä ja konkreettisilla teoilla. Jälleen kerran suhteesta riippumatta. Oikeastaan ainoa aspekti miten se hierarkia vaikuttaa on perusoletus. Kun tullaan uuteen tilanteeseen, työpaikkaan tai rooliin, niin meillä on tavallaan toiveeseen pohjautuva oletus. Lopulta se perusoletus kasvaa syvemmäksi tai menetetään.
Jos taas miettii modernia johtamista ylipäätään, niin oleellisimpia kulmakiviä ovat mahdollistaminen, auttaminen, tukeminen ja käsitteleminen yksilöinä. Aika moni näistä sopii suoraan myös ainakin minun käsitykseen ystävyyden määritelmästä.
Uskallan siis väittää, että mitä enemmän johtaminen ja hierarkia muuttuu oikeaan suuntaan (pois valta-asemista, valtapeleistä, mikromanageerausta, sun muusta), sitä enemmän muodostuu myös aitoja ystävyyssuhteita ottamatta kantaa siihen työsuhteeseen.
Aina silloin tällöin törmää keskusteluihin siitä, miten tulevat sukupolvet muuttavat työelämän. Totta tässä ehdottomasti on
Otsikossa mainitulla termillä on monta nimitystä, niin kuin rakkailla lapsilla monesti on. Itseasiassa parempi voisikin
Se, että ammatillinen osaaminen on ihan timanttia tai omistaa yritystä, ei meinaa sitä et on
Uskoisitko, että tuossa on sanatarkasti osa työsopimusta? Entäs jos sanon, että kyseessä on sanatarkasti osa
Käsi pystyyn kuinka monella on määritelty työaika? Ehkä tietynlaisella liukumalla tai työaikapankilla. Käsi pystyyn kuinka
Lähetin oheisen viestin Ainian asiakkaille ja yhteistyökumppaneille viikon 8 alussa, kun koronakriisi oli iskemässä päälle
Helsinki
Johtamisen ei tarvitse olla niin mustaValkosta.
Jani Valkonen 2020
Sivujen ja brändin toteutus: Lauri Keinänen