Siltoja ei kannata polttaa edestäkään
Tuskin on ketään joka ei olisi joskus kuullut neuvosta olla polttamatta siltoja takanaan. Tämä on
Tämä kysymys nousee aika ajoin esiin ja omasta mielestä, sekä omaan kokemukseen pohjautuen, se on varsin hassu. Itse ajattelen niin, että haluan ystävikseni ympärilleni hyviä tyyppejä. Jos kemiat toteutuvat, niin sillä suhteella muuten ei juurikaan merkitystä ole.
Jos ajatellaan tätä arvostuksen ja kunnioituksen kautta, niin sekin on sinällään merkityksetön aspekti. Arvostus ja kunnioitus kun ei katso mitään hierarkiaa, vaan ne ansaitaan käytöksellä ja konkreettisilla teoilla. Jälleen kerran suhteesta riippumatta. Oikeastaan ainoa aspekti miten se hierarkia vaikuttaa on perusoletus. Kun tullaan uuteen tilanteeseen, työpaikkaan tai rooliin, niin meillä on tavallaan toiveeseen pohjautuva oletus. Lopulta se perusoletus kasvaa syvemmäksi tai menetetään.
Jos taas miettii modernia johtamista ylipäätään, niin oleellisimpia kulmakiviä ovat mahdollistaminen, auttaminen, tukeminen ja käsitteleminen yksilöinä. Aika moni näistä sopii suoraan myös ainakin minun käsitykseen ystävyyden määritelmästä.
Uskallan siis väittää, että mitä enemmän johtaminen ja hierarkia muuttuu oikeaan suuntaan (pois valta-asemista, valtapeleistä, mikromanageerausta, sun muusta), sitä enemmän muodostuu myös aitoja ystävyyssuhteita ottamatta kantaa siihen työsuhteeseen.
Tuskin on ketään joka ei olisi joskus kuullut neuvosta olla polttamatta siltoja takanaan. Tämä on
Lähetin oheisen viestin Ainian asiakkaille ja yhteistyökumppaneille viikon 8 alussa, kun koronakriisi oli iskemässä päälle
Meillä kaikilla on hetkiä milloin tunnekuohut saavat hetkeksi vallan. Tähän vaikuttaa oleellisesti niin henkilön temperamentti,
Uskon, että seuraavat asiat saavat pääsääntöisesti aloittamaan yrittäjyyden tietotyöläisenä. Vahva halu tehdä jotain uutta ja
Ensimmäinen tärkeä asia on tunnistaa sen kolmikannan eri roolit ja miettiä millaista osaamista hallitukseen tarvitaan.
Jatkuvasti törmää tähän yhteen työelämän paradoksiin, missä etsitään sitä 3-5 kokemusta. On hakijoita, jotka ovat
Helsinki
Johtamisen ei tarvitse olla niin mustaValkosta.
Jani Valkonen 2020
Sivujen ja brändin toteutus: Lauri Keinänen