Tulevaisuuden yrittäminen ja monimuotoiset työsuhteet
Uskon, että seuraavat asiat saavat pääsääntöisesti aloittamaan yrittäjyyden tietotyöläisenä. Vahva halu tehdä jotain uutta ja
Raflaava otsikko, mutta pakko nostaa se tähän. Olo on nimittäin jokseenkin hämmentynyt tässä viime aikaisten keskusteluiden perusteella. Olen jutellut useammankin eri yrityksen johtoportaan kanssa työajan käsitteestä ja sen vapauttamisesta kokeilumielessä. Ideana olisi siis katsoa millaisiin tuloksiin päästäisiin jos työaika ei olisi enää absoluuttinen käsite vaan annettaisiin tiimeille ja työntekijöille siinä isompi päätäntävalta. Loppu viimein katsottaisiin siis tuloksia, eikä kulunutta työaikaa. Luonnollisesti sovitaan myös järkevistä raameista ja siitä, ettei kukaan ala tekemään töitä kellon ympäri (sitä tällä ei missään nimessä haluta).
Arvatkaa mitkä ovat yleisimmät reaktiot; Mahtava idea ja ehdottomasti halutaan kokeilla..
.. mut ei uskalleta koska ei tiedä millainen anarkia siitä seuraa
.. mut ei oikein sovellu meille koska sit saattaa tippua hanskat heti (osittain sama kun edellinen)
.. mut meillä kaikki ei sen jälkeen tiedä mitä tekevät (siis whaaat???
Hmm. Korjatkaa jos olen väärässä, mut nämä kommentit kielii kyllä ihan muunlaisista ongelmista.
Mikäli tämän suuntaisia ajatuksia herää niin voisi olla hyvä pysähtyä hetkeksi pohtimaan. Mitä tehdään, miksi tehdään, kuka tekee ja millä periaatteilla? Mikä sen työn merkitys on.
Uskon, että seuraavat asiat saavat pääsääntöisesti aloittamaan yrittäjyyden tietotyöläisenä. Vahva halu tehdä jotain uutta ja
Viime aikoina on tullut törmättyä sekä feedissä, että erinäisissä kahdenkeskisissä keskusteluissa asioihin työnantajan ja työntekijän
Aina silloin tällöin törmää keskusteluihin siitä, miten tulevat sukupolvet muuttavat työelämän. Totta tässä ehdottomasti on
En ole ikinä ymmärtänyt sitä näkökantaa, että luottamus pitää ansaita. Se tuntuu kaikella tapaa jotenkin
Aika ajoin tulee postauksia/tilanteita vastaan missä yrittämistä käsitellään tietynlaisena arvona. Nostetaan se yrittäminen “alustalle”, tai
Henkilöbrändeistä puhutaan oikeastaan koko ajan enemmän ja enemmän. Löytyy paljon teoriaa ja konkretiaa, miten henkilöbrändiä
Helsinki
Johtamisen ei tarvitse olla niin mustaValkosta.
Jani Valkonen 2020
Sivujen ja brändin toteutus: Lauri Keinänen