Johtaminen ei ole pelkkää piknikkiä
Yllätytkö jos sanon, että otsikon määritelmä pitää varsin hyvin paikkaansa? Itseasiassa voisi hyvin sanoa, että
Tarkoitan tällä nyt nimenomaan sitä omaa pääasiallista työyhteisöä ja -ympäristöä. Moni on tekemisissä eri sidosryhmien kanssa, jolloin se tilanne vaikuttaa paljon.
Saa kokea tunteita, saa näyttää tunteita. Se on jopa toivottavaa (ei, itkupotkuraivarit ja lautasten heittely ei kuulu työpaikalle). Työympäristö voi sitä paremmin mitä turvallisempi siellä on olla. Saa olla oma itsensä. Mistä päästään siihen ettei tarvita erillistä työ-minää ja koti-minää. Silloin on paikalla aina 100% omana itsenään ja se on vahvuus kaikkien kannalta.
Avoimuuden ja luottamuksen ilmapiiri. Ei tarvitse kytätä tekemisiä, ei tarvitse ansaita luottamusta. Asiat ja tehtävät hoidetaan ilman tiukkoja rajoja esimerkiksi työntekopaikan suhteen.
Sovitaan pelisäännöistä yhdessä. Kokeilun ja erehdyksen kulttuuri. Ollaan valmiita kokeilemaan asioita ja muuttamaan sellaisia mitkä ei toimi. Ketteryyttä sekä aloittamiseen, että lopettamiseen. Edellytykset, mahdollisuudet ja kannustimet toteuttaa intohimoaan.
Huomioidaan yksilölliset tarpeet. Kaikki ei herää viideltä ja kukoista kello 7:45 palavereissa. Kaikki ei halua tehdä töitä seitsemältä illalla. Ylipäätään halutaanko mitata onnistumisia ja suorituksia vai pelkästään työmodessa olemista?
Yllätytkö jos sanon, että otsikon määritelmä pitää varsin hyvin paikkaansa? Itseasiassa voisi hyvin sanoa, että
Oli ne kumppanit ketä tahansa niin tietyt asiat pitää muistaa. Ehkä vielä erityisesti silloin kun
Kauppa julkistettiin 1.2.2024 ja julkaisin tämän kirjoituksen sekä LinkedInissä, että omassa facebookissani. Ainia Innovations Oy
Henkilöbrändeistä puhutaan oikeastaan koko ajan enemmän ja enemmän. Löytyy paljon teoriaa ja konkretiaa, miten henkilöbrändiä
Aina silloin tällöin törmää keskusteluihin siitä, miten tulevat sukupolvet muuttavat työelämän. Totta tässä ehdottomasti on
Lähetin oheisen viestin Ainian asiakkaille ja yhteistyökumppaneille viikon 8 alussa, kun koronakriisi oli iskemässä päälle
Helsinki
Johtamisen ei tarvitse olla niin mustaValkosta.
Jani Valkonen 2020
Sivujen ja brändin toteutus: Lauri Keinänen