Työyhteisöiden johtaminen ja voimassa oleva kulttuuri testipenkissä
Tässä viimeisten päivien aikana työyhteisöt ovat joutuneet sellaiseen tilaan missä ei normaalisti olla. Todennäköisesti poikkeustila
Ensimmäinen tärkeä asia on tunnistaa sen kolmikannan eri roolit ja miettiä millaista osaamista hallitukseen tarvitaan. Eli tällä hetkellä, tässä tilanteessa ja tulevaisuutta peilaten. Jos nykyisessä hallituksessa istuu a) pelkästään omistajia, b) joitain kavereita ”harjoittelemassa” tai c) sillä ei ole oikeaa funktiota – niin mitä nopeammin sitä parempi.
Toisesta näkökulmasta on toivottavaa, että kukaan ei ilmoittaudu vapaaehtoisesti hallitustyöhön pelkästään siksi et haluaa hallitukseen – sukupuolesta, iästä tai muustakaan irrelevantista tekijästä riippumatta. Se on äärettömän vastuullinen tehtävä, eikä todellakaan minkäänlainen “harjoituspaikka”. Jos oikeasti haluaa hallitustehtävään niin pitää määritellä millaista osaamista voi sitä kautta yritykselle tuoda ja taas millainen yritys/hallitus hyötyisi parhaiten omasta osaamisesta. Hallitukset ja niiden tarpeet ovat monesti hyvin erilaiset, eri vaiheissa. Tämä on kokonaisuudessaan oikeanlaisen fitin etsimistä ja löytämistä – puolin ja toisin.
Haluaisin omaan hallitukseeni, niin omistajan kuin tj:n näkökulmasta, parhaan mahdollisen osaajan juuri siihen tarpeeseen mikä sillä kohtaa on tunnistettu. Osaajan, joka sopii kokonaisuuteen tuoden arvoa ja tukea.
Tässä viimeisten päivien aikana työyhteisöt ovat joutuneet sellaiseen tilaan missä ei normaalisti olla. Todennäköisesti poikkeustila
Kilpailulainsäädäntö on tullut karsimaan väärinkäyttöjä ja todella harmaanmustia toimintatapoja. Se on täysin tervetullutta eikä kukaan
Tarkoitan tällä nyt nimenomaan sitä omaa pääasiallista työyhteisöä ja -ympäristöä. Moni on tekemisissä eri sidosryhmien
Johtaminen ja itseohjautuvuuden kulttuuri Ajoittain tuntuu, että itseohjautuvuus- ja hierarkiakeskusteluissa pompataan veneen toiselta laidalta suoraan
Uskon vahvasti, että yksi tulevaisuuden suuntaus tulee olemaan työsuhteiden monimuotoistuminen. Ei sen takia, että se
Jatkuvasti törmää tähän yhteen työelämän paradoksiin, missä etsitään sitä 3-5 kokemusta. On hakijoita, jotka ovat
Helsinki
Johtamisen ei tarvitse olla niin mustaValkosta.
Jani Valkonen 2020
Sivujen ja brändin toteutus: Lauri Keinänen