Se, että ammatillinen osaaminen on ihan timanttia tai omistaa yritystä, ei meinaa sitä et on hyvä johtaja tai pitää olla johtaja.

Mikäli omistajia on useampi ja/tai yritys kasvaa, kannattaa vahvasti miettiä millaista operatiivista roolia omistajat ottaa. Tuohon vaikuttaa osaamisen lisäksi oma intohimo sekä motivaatio. On täysin suotavaa keskittyä operatiivisesti omaan ammatilliseen osaamiseen ja antaa johtotehtävät sellaiselle joka ne osaa/jota ne kiinnostaa.

Omistajasuhteet sekä omistajastrategia on syytä miettiä huolella ja päivittää tasaisin väliajoin. Omistajien tahtotilan toteuttajina toimivat hallitus ja sen ohjauksen kautta operatiivinen johto. Koko kolmikannan hallintoketjun toimiminen toisiaan tukevasti on kaiken a ja o.

Tuota tukevuutta – tai sen tuomaa hedelmällisyyttä – ei ole, mikäli kolmikanta koostuu samoista henkilöistä. Ylipäätään eri hattujen/roolien eriyttäminen muodostuu helposti hankalaksi ja kokonaisuudesta tulee vaikeasti ymmärrettävä myös henkilöille itselleen. Yritystä on vaikeampi viedä haluttuun suuntaan ainakaan kovin järjestelmällisesti.

Suosittelen ottamaan ajoissa oikeanlaista apua hallitukseen. Kun oikea henkilö löytyy, se on satavarmasti sen arvoinen (trust me).